市场

在消费疲软之间,不仅在西班牙,而且在整个欧洲,纺织品支出减少了一半 - Inditex仍占其营业额的一半 - 并需要占领新市场为了保持最佳的盈利能力,西班牙品牌不仅要改变其设计模式,还要调整其“供应链”,这是其成功的关键,以适应新的客户和新的消费模式大使关注他所关注的“快时尚”

远远超过了其直接的竞争对手,美国的GAP或瑞典的H&M的,扎拉是快速时尚和廉价的参考品牌:通过指挥台的轮廓在很大程度上激发了产品的集合,但在适中的价格,预计在商店里极其快速地转动模特以鼓励购买冲动Zara的顾客知道他不一定会在一周到下一天或第二天找到他的“最爱”来保证其线性的几乎每周更新,西班牙巨人依赖于怀疑生产线,最大分布窄,品牌的拥趸,但Inditex公司每次确认(中)敞开大门对于一名记者:设计和制造团队快速,快速地进行一般不到一个月的时间从服装被拉出的那一刻到在商店里找到服装的那一天:大多数ES面料购买西班牙和制造“关闭”关于衣服的一半是在西班牙,葡萄牙和摩洛哥,土耳其,罗马尼亚,保加利亚和意大利外包在亚洲的14%(中国制造发送,泰国,印度,孟加拉国占制造业的35%与许多其他中档品牌不同,Zara没有兴趣将其所有生产转移到中国:工厂的偏远将减缓供应商店和挫伤昂贵的收藏品的品牌续约面临一个真正的成倍但在其传统市场陷入停滞,以及同胞芒果面对激烈竞争,Inditex集团可以说他已经离开了到目前为止,还有一些卡片,尤其是在互联网上播放很少,Zara在两年前推出了其在线销售门户网站增长仍然是充分开发,新兴市场:2012年,扎拉已经在五个新国家开设121个门店,在中国建立自己:亚美尼亚,格鲁吉亚,波斯尼亚和黑塞哥维那,马其顿和厄瓜多尔这是一个细节,说明了一切:品牌目前拥有员工几十人,在中国设计,并有很好的理由:从墨西哥城到北京,通过纽约和柏林,这是或多或少相同的牛仔裤和SLIMS在商店货架上发现同样的亮片套头衫Zara的策略是基于一种双方同意的方式,即使在遥远的市场中有更好的位置,例如中国最终将要求努力适应当地的口味和模板最后,Inditex并没有吝啬在最负盛名的品牌中占有一席之地的手段:该集团花费数百万美元并不复杂为安装在香榭丽舍大街,牛津大街和第五大道(为纽约商店亿$ 324)旗舰,并让他们由著名建筑师装饰扎拉母公司的商业模式似乎已经所剩无几证明,然而该集团的批评可能会损坏上即使他否认了市场上最古老的他的形象经常主题,如果侵权官司都各大品牌家纺的法律部门的日常面包,扎拉一直钉在他的倾向拷贝大品牌的工作信念是罕见的designeurs:已经在2008年犯有伪造的红底鞋上被认可方式Louboutin,巴黎上诉法院最终决定三年后支持西班牙语 更多的原创,品牌的Inditex斯特拉迪瓦里,为青少年,有来自时尚博客收集的不足应该优质品牌服饰图案的启发照片扎拉之际撤回,灾难T恤在中国,该品牌未能通过消费者协会于2011年组织的多项质量测试:一项测试显示,其中一条牛仔裤的面料成分不符合此标准

Inditex谨慎对待结果,他指出,这种在中国销售的外国产品广泛使用的测试基本上具有政治价值

最后,经济危机和“一次性”的碗可能改变了态度,“快时尚”可以付出代价:顾客仍然想买很多便宜的零件他们只会穿一到两次才能将它们放到壁橱后面